Entrevista Robson Bessa | Diretor de Estratégia e Relações com Investidores da Soluciona Logística

O que é a transformação digital e como se dá sua jornada de adoção e implementação? Há um passo a passo que possa ser seguido por empresas de logística? Atrás dessas respostas, iniciamos uma série de entrevistas, que começa com uma operadora nossa associada, a Soluciona Logística, que, dois anos antes da pandemia, diante da efervescência tecnológica que já se vivia, percebeu que havia necessidade de mais conhecimento (e de repertório) para os novos tempos que estavam vindo. Assim, os próprios donos embarcaram para o Vale do Silício, nos EUA, e foram beber na fonte dos novos conhecimentos que surgiam.

A partir daí, quando a crise provocada pela Covid-19 se instaurou, a Soluciona percebeu que não só a iniciativa havia sido exitosa, como deveria prosseguir nessa trilha de busca por mais conhecimentos, estudos e aprimoramento, trazendo para o corpo diretivo executivos de mercado com o mindset de nova economia. Um deles, Robson Bessa, 40 anos, que passou um ano e meio de especialização na Kellogg School of Management da Northwestern University, nos Estados Unidos, conta, a seguir, alguns dos principais passos de uma jornada de transformação digital – nos quais o grande segredo, e principal desafio, está nas pessoas, e não na tecnologia, como aponta Bessa.

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